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      公司召開“兩金”壓控及清收清欠督導會
        作者:孫瑤?張陽  時間:2021-11-08  點擊量:   
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      為進一步貫徹落實集團公司“兩金”壓控及清收清欠會議精神,壓實管控責任,確保完成年度清收清欠及“兩金”壓控目標,11月8日,公司在總部四樓會議室召開“兩金”壓控及清收清欠督導會。

      會議現場

      會議通過“現場+視頻”的形式召開,公司領導班子成員,總部財務部、成本管理部、清收、清欠辦公室負責人,各項目部班子成員、總經濟師、總會計師以及相關部門負責人參會。

      會上,公司總經濟師徐民軍通報了公司目前清收完成情況;公司副總會計師、財務部部長肖杰通報了公司目前清欠完成情況,分別指出了公司今年以來“兩金”管控及清收清欠存在的主要問題和不足,并對下一步工作提出改進方法和要求。

      隨后,公司國內、境外各重點項目負責人針對“兩金”壓控工作開展情況、存在的問題以及下一步改進措施等進行了匯報發言。公司領導班子成員針對各項目“兩金”壓控工作開展具體情況進行了點評,結合各項目實際情況提出工作思路和管控建議,進一步明確責任,全力抓好落實。

      集團公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事賀旭作重要講話,針對當前“兩金”壓控和清收清欠工作中存在的問題,提出四點意見:一、壓實責任,強化擔當,確保工作質量大幅提高。樹立全員意識,形成“兩金”壓控“一盤棋”格局,確保壓力和責任層層傳遞;二、過程管控,動態管理,確保兩金壓控成效明顯。持續推進工作落實落細,盡一切努力降低“兩金”;三、問題導向,差異管理,確保雙清工作深入推進。抓重點,抓難點,抓考核,正視問題,克服困難,建立清單,分門別類制定整改措施,把著力點放在推進整改、解決問題、促進工作上,全力以赴開展“雙清”推進工作;四、多措并舉,抓實抓牢,確保資金管控落實到位。在成本合理、風險可控的情況下,積極采取多樣的方式實現資金的提前回流,要以回款為第一要務著力推進清收清欠職能落地。

      公司黨委副書記、總經理張海林主持會議并做總結發言,并提出要求:一、快速部署,組織得力。樹立全員的風險防范意識,建立從上而下,權責清晰的管理機制,各司其職,各負其責,加強對“兩金”壓控及“雙清”推進工作的組織領導;二、加強聯動,形成合力。公司兩級要牢固樹立大局意識,堅持分工不分家,工作不分份內份外的原則,實時溝通、通力合作,為“兩金”壓控及“雙清”推進工作提供內生動力;三、主動出擊,精準發力。要利用好年前的黃金期,加強與業主單位溝通,要建立良好的溝通機制,達到知己知彼,精準發力,促使公司“兩金”壓控和雙清推進工作取得實質性突破。

      會后,公司號召總部相關職能部門及所屬項目部將以此次會議為契機,以持久的決心、細致的態度,直面困難、解決問題,夯實管理基礎、堵塞管理漏洞,細化工作措施、強化目標分解,黨政齊抓共管、持續跟蹤落實,真正將“兩金”壓控及“雙清”推進工作落到實處,抓出實效,確保完成年度任務目標,全力打贏清收清欠和“兩金”壓控的攻堅戰,為公司高質量跨越式發展奠定堅實基礎。

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